사업의 정의
한국형 ARPA-H 프로젝트란 보건의료 난제*로부터 국민의 건강 · 복지를 근본적으로 향상시킬 수 있는 도전적·혁신적·적시적 보건의료 혁신 R&D* 를 추진하는 사업입니다.
- * 코로나19와 같은 글로벌 팬데믹, 암 · 희귀질환 등 미정복질환, 필수의료 위기 등
- * 기술 · 스펙 · 개발방식 등을 제한하지 않고 해결이 필요한 문제만 제시함으로써 집단지성을 활용한 창의적 · 도전적 문제해결 기술개발 지원
배경
의료의 위기
- 코로나19 팬데믹 상황, 선진국에 비해 백신 개발이 늦어 오미크론 변이 유행 시 초기 감염률·사망률 급증
- 4~6년의 팬데믹 주기로 새로운 위협의 상시화
- 중증·응급 대응 역량 부족으로 ‘골든아워’ 내 적절한 치료를 받지 못해 사망하는 사례 급증
경제적 부담 증가
- 암, 희귀·난치질환 등으로 사회·경제적 부담이 급증
- 매년 5만 명이 넘는 희귀질환 환자가 등록되고 있으며, 극희귀질환 환자는 증가 추세
- ‘25년 초고령사회 진입으로 노인 돌봄, 의료비 가중 등 보건복지 전반에 부담 증가
글로벌 경쟁 심화
- 국내 바이오헬스 분야 기술수준은 미국에 3.5년 격차 발생, ‘20년부터는 중국에게 추월 당함
- 주요국은 바이오헬스 기술 선점을 안보·경제의 핵심으로 인식, 혁신 기술 선점을 위한 투자 확대 중
사업 특징
기술·스펙·개발방식 등을 제한하지 않고 해결이 필요한 문제만 제시함으로써 집단지성을 활용한 창의적·도전적 문제해결 기술개발 지원합니다.
과제기획
- 문제 해결형 · 기술 돌파형 대형 과제 기획
- 범국가적 차원의 협력적 거버넌스 형성 및
PM 중심의 요소 기술 간 통합을 통한
임무 중심의 대형 과제 기획
연구목표
- 임무 중심의 도전 · 혁신적인 목표 설정
- 임무 지향적인 High Risk-High Reward를
내포한 연구목표 설정
(최고 기술 수준과 비교 분석을 통한 도전 목표 설정 등)
과제관리
- 포트폴리오 기반의 과제 관리
- PM 주도의 철저한 마일스톤 관리(Go/No-Go)
리스크 관리, 성과 모니터링 및
지속적인 연구진 역량 강화 지원
추진경과
<’23년 10월, 대국민 공청회 이후 한국형 ARPA-H 사업 본격 추진 >
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- ‘23.10
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- 대국민 공청회 미국 ARPA-H 초대 소장 발표 & 한국형 ARPA-H 소개
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- ‘23.10
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- 사업추진위원회 구성추진단장 · PM 선정 계획 심의
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- ‘24.03
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- 추진단 발족 및 추진단장 업무 개시
- ARPA-H 홍보 전략 수립
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- ‘24.04
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- 추진단 사무실 입소
- 기획평가관리 추진체계 및 일정 수립
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- ‘24.05
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- PM 역량강화 프로그램 기획
- 25년 예산 대응 및 지원
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- ‘24.06
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- PM 업무 개시(임무 1,4)
- 과제 기획·평가 프로세스 수립
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- ‘24.07
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- PM 센터장 임명
- 한국형 ARPA-H 프로젝트 추진단 개소식 & 1차 RFP 공고
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- ‘24.09
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- 임무 2, 3, 5 PM 업무 개시
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- ‘24.10
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- 2차 RFP 공고, 추진단명 변경
(K-헬스미래추진단)
- 2차 RFP 공고, 추진단명 변경